SAFe圧縮

高度に複雑な生産のスケーリングに - 測定可能なSAFe®のメリット

SAFe圧縮

SAFe®によれば、ビジネス・アジリティの中心にあるのは顧客であり、そのニーズと期待である。

その周囲に7つのフォーカスフィールドがグループ化されています。SAFeのメリットは

チームの敏捷性と技術の敏捷性 - 高性能で機能横断的な、敏捷なビジネスチームと技術チームがビジネスソリューションを開発します。チームの役割と責任は、非常によく一致しています。その結果、お客様に喜んでいただける高品質のビジネスソリューションが生まれます。

アジャイル製品開発- 起業家の製品戦略の中心は顧客である。目標は、常に最高で最も革新的な製品をお客様にお届けすることです。製品開発は連続的なリズムで行われ、必要に応じてリリースされます。

エンタープライズソリューションデリバリー- リーンシステムエンジニアリングを適用して大規模なシステムを構築します。サプライチェーン全体の調整と連携。さらに、システムを生命体として継続的に発展させる。革新的な製品を生み出すだけでなく、お客様のあらゆる問題に対する解決策を開発することを目的としています。

リーンポートフォリオマネジメント- 企業のプロジェクトの「ポートフォリオ」を戦略的に計画し、計画と実行の間のフィードバックサイクルを短くする。資金調達と執行戦略は、ポートフォリオ全体のオペレーションを最適化するために調整されています。さらに、分権的な意思決定を促進するライトウェイトガバナンス。

組織の俊敏性- 全社的なリーン・アジャイルメンタリティの構築、ビジネスプロセスの合理化。適応性、競争力、透明性に重点を置き、ビジネスプロセスやチームそのものに取り組む。その結果、チャンスや脅威に対してより迅速に対応できるようになりました。

文化としての継続的な学習- 組織の誰もが共に学び、共に成長する。発見と創造の精神は、当社のDNAの一部です。ソリューション、サービス、プロセスの継続的な改善は、すべての人の責任です。

リーンアジャイルリーダーシップ- 望ましい行動は、例に属する。リーダーシップは、人に力を与え、人に仕え(サーバントリーダーシップ)、個人の強みを支援するものであるべきです。目線の高さでの仕事 vs. 階層の高さ。リーンアジャイルの価値観と原則を体現することで、変革が促される。

Scaled Agile FrameworkとSAFeによるリーンアジャイルリーダーシップは複雑で、最初はそのグラフィック表現が非常に複雑に見える。例えば、リーンエンタープライズの完全なモデルのグラフィックでは。

 

リーン企業のためのSAFe完全版

SAFeでは、部門レベル、チームレベル、企業レベル、管理レベルを区別しています。

部門レベル- SAFeでは、複数のアジャイルチームが協力し、いわゆるアジャイルリリース列車(ART)を形成している。リリーストレインエンジニアは、スクラムマスターと同様に、リリーストレインの全チーム・全プロセスに同行します。アジャイルリリーストレインでは、通常52~125人程度が一緒に仕事をします。

チームレベル- 各チーム(スクラムを参照)は、顧客に価値を提供する。この値、インクリメントは、スプリント(通常2週間の期間)で作成されます。5つのスプリントまたはイテレーション(多くは四半期)の終わりに、アジャイルリリーストレインの全チームは、まとめてプロダクトインクリメント(PI)と呼ばれるもの、すなわち顧客に役立つ機能を提供します。

企業レベル- 数百人の従業員を抱える企業であれば、いくつかのアジャイルリリース列車に分けられます。スクラムとの違いは、関与する従業員の数という極めてシンプルなものです。

マネジメントレベル- SAFeでは、ビジョンとプロダクトバックログはマネジメントによって定義される。デザイン思考や顧客中心主義などの手法により、顧客側の問題や課題は、少なくとも「フルSAFe」が適用されていれば、経営レベルでも解決されるのです。経営者の心構えが、より一層重要になるのです。経営者がアジャイルに考え、支持的なガバナンスの観点から行動してこそ、SAFeを持続的に利用することができるのです。

また、大企業には、いわゆる官僚主義の行き過ぎがある。大企業には通常、何十年もかけて育ってきた企業文化があり、それが変化を遅らせ、しばしば変化を鈍化させる。それでも、いや、だからこそ、ますます多くの大企業がアジリティの利点を活用したいと考えるようになった。アジリティのスケーリングで、SAFeはその解決策を提供します。

安全な実装について